江西省萍鄉(xiāng)市科隆石化設(shè)備填料有限公司信息化項目啟動儀式于6月17日隆重召開。用互聯(lián)網(wǎng)思維打造企業(yè)，其核心是信息化。 此次啟動大會，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，總經(jīng)理在會上指出，科隆公司引入ERP、有成系統(tǒng)項目是公司管理信息化過程中的關(guān)鍵一步，目的是要通過ERP項目的推進實施，整合公司資源，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體管理水平和綜合競爭實力。減少不必要的多余工作，增加有效的工作量，使工作更規(guī)范、高效。在實施ERP、有成系統(tǒng)過程中，過去的管理模式會進行改變，如零庫存管理等，這些變化與大家密切相關(guān)，齊心協(xié)力把項目做成功。
實施ERP、有成系統(tǒng)項目是公司的目標(biāo)，是要把原有的信息孤島串立起來，把手工變成信息化的。總經(jīng)理對此提出了更高的要求，就是要借此機會，提高公司整體產(chǎn)、供、銷的運作速度和響應(yīng)速度；降低成本；實現(xiàn)從粗放到精細化管理的轉(zhuǎn)變。具體的目標(biāo)就是要實現(xiàn)：1、零庫存；2、實現(xiàn)動態(tài)成本管理；3、預(yù)算管理從粗放到精細；4、生產(chǎn)計劃做到月、日、時；5、為實現(xiàn)電子商務(wù)銷售模式打基礎(chǔ)，使公司整體管理水平上層次，上新臺階。
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